Содержание
Многие из нас мечтают о руководящей должности, но часто забывают, как сложно управлять большой группой людей. Создание команды может быть довольно сложной задачей, особенно для неопытных менеджеров. Когда нас повышают, иногда нам не удается использовать потенциал команды и эффективно достигать новых целей. Учитывая врожденные таланты отдельных сотрудников, мы можем сделать больше. Нужно отметить, что если вас интересует данная тема, то рекомендуем посетить сайт — TeamSpirits.ru.
Тимбилдинг — с чего начать?
Прежде чем мы начнем тимбилдинг, мы должны сначала точно определить, какова наша цель. Состояние, к которому мы должны стремиться, — это так называемая синергия.
Это ситуация, в которой таланты и действия отдельных сотрудников перекрываются и усиливают друг друга, благодаря чему мы получаем исключительно сильное и эффективное действие. Также стоит рассмотреть и менее позитивные варианты — нежелательной ситуацией, например, будет торможение действий одним сотрудником другим.
Причины могут быть разные, например, отсутствие навыков работы в команде, желание во что бы то ни стало доказать свою состоятельность или просто ревность. Помните, что имея в голове четко поставленную цель, мы быстрее ее достигнем.
Как раскрыть свои врожденные таланты?
Именно врожденные таланты отдельных сотрудников являются залогом успеха всей команды. К сожалению, их обнаружение иногда бывает непростым делом, тем более что сами заинтересованные лица зачастую не имеют о них никакого представления. Обычно такие вещи выходят просто «впритык» — через какое-то время хороший руководитель заметит, в чем хорош данный человек, а что лучше доверить кому-то другому.
Проблема в том, что когда мы нанимаем нового сотрудника или хотим быстро достичь цели, мы не можем дождаться, когда наши навыки пройдут естественную проверку. И тут нам на помощь приходят специальные компании, которые проводят тесты на предрасположенность.
Что делать с этим знанием?
Создание команды требует много труда и усилий. Таким образом, первый шаг к успеху — это детальное изучение талантов каждого члена команды. Это позволит вам распределять задачи таким образом, чтобы сделать вашу работу максимально эффективной и результативной. Однако одни знания — это еще не все — недостаточно знать свой талант, нужны еще и инструменты, чтобы использовать его на практике.
Поэтому хорошей идеей видится коучинг – как индивидуальный, для каждого сотрудника, так и групповой. Ей должен подчиняться сам руководитель, чтобы иметь возможность четко определять цели, эффективно использовать вверенные ему ресурсы и мотивировать свою команду работать лучше.
